非常懂技术也白搭，劳民伤财，钱财一空。材料产品的组分、结构与制备及工程等因素相互关联。模仿个别因素，可能有点效果，但绝做不出原厂的质地。这就是国外化工巨头产品，在中国卖了几十年，破解的难度可能比你另辟技术路线新创还要难。规劝有这样的想法的同行，还是歇歇吧，不是不可能，是不划算。更有在抖音上吹牛的破解技术，我只想告诉他，真如你说的破解，你和你的公司资产早已超过马云和阿里巴巴了。找点竞品回来分析下就能搞定，不是多难的东西，但要非常懂技术的才行。
沈老师说的有道理。研发时可以战略上藐视，做各种各样的尝试，但工程实践中首要考虑的经过时间考验的稳定性能。非常懂技术也白搭，劳民伤财，钱财一空。材料产品的组分、结构与制备及工程等因素相互关联。模仿个别因素，可能有点效果，但绝做不出原厂的质地。这就是国外化工巨头产品，在中国卖了几十年，破解的难度可能比你另辟技术路线新创还要难。规劝有这样的想法的同行，还是歇歇吧，不是不可能，是不划算。更有在抖音上吹牛的破解技术，我只想告诉他，真如你说的破解，你和你的公司资产早已超过马云和阿里巴巴了。
我看了一些你的帖子，想问一下问题：你是老板，投资方，还是技术员？沈老师说的有道理。研发时可以战略上藐视，做各种各样的尝试，但工程实践中首要考虑的经过时间考验的稳定性能。
凯旋大哥，我是投资方，也就是所谓的老板我看了一些你的帖子，想问一下问题：你是老板，投资方，还是技术员？
如果你是老板，那么搭建一个技术团队，是重中之重。你要结合你目标市场与产品，来做研发工作。
如果你是投资方，那么找一个项目经理，是头等大事，一定要找一个懂的人，否则就要走弯路。
如果你是技术员，好像你不怎么懂技术方面的事情，这个不好判断。
浙江老板的风格我稍有了解，当然我没有任何不好看法。作为老板，想把所有事情全搞通，是可以的，不过要看时间点。你现在已经选好厂地，开始买设备建厂了，如果技术路线还没有搞定，这个风险就有点太高了。
而且你还选了解决楼地面保温这个技术难题。
那我比较建议你找一个比较靠谱的大操。凯旋大哥，我是投资方，也就是所谓的老板