虹景建材 见习生 注册 2012-10-15 帖子 133 反馈 4 积分 423 QQ 904583218 2013-04-18 #1 我们这是加工石膏腻子的没什么技术可言，只有个人脉，可是送货司机和客户接触频繁难免有吃回扣，或者另立门户的，请各位经商的老板给个计策让我如何应对这些员工
泡泡啤 配方师 注册 2010-08-20 帖子 979 解答 1 反馈 156 积分 1,226 QQ 12055886 2013-04-18 #2 产销分离是必须的。别为省点费用就都集中在一起。 生产管控好，生产车间跟仓库是相对独立，哪怕隔个门。 司机、销售员没事禁入生产车间溜达。 要有的原材料仓库，专门培养个配母料的。 别觉得什么都简单，就无所谓了，那是你做的时间久了，懂了点。 神秘点是必须的
产销分离是必须的。别为省点费用就都集中在一起。 生产管控好，生产车间跟仓库是相对独立，哪怕隔个门。 司机、销售员没事禁入生产车间溜达。 要有的原材料仓库，专门培养个配母料的。 别觉得什么都简单，就无所谓了，那是你做的时间久了，懂了点。 神秘点是必须的
虹景建材 见习生 注册 2012-10-15 帖子 133 反馈 4 积分 423 QQ 904583218 2013-04-19 #3 楼上仁兄管理方法挺棒的。但是就目前的情况来说。我真到不了这个程度。 我们这一共三个干活的
耀阳 论坛协管 管理成员 版主 终身成就徽章 管理组 新人进步徽章 原创先锋徽章 特殊贡献徽章 武林高手 江湖大侠 世外高人 注册 2008-04-05 帖子 8,845 解答 4 反馈 577 积分 11,057 2013-04-21 #5 小企业都用自己人就好了。
青 青岛细雨 见习生 注册 2013-05-10 帖子 1 反馈 0 积分 1 QQ 494616219 2013-05-10 #6 用自己人能放心点，但现在这社会有多少真正的自己人啊？还是要产销分离是正经办法！
黄 黄田田 见习生 注册 2013-01-14 帖子 8 反馈 3 积分 12 QQ 1336893239 2013-05-30 #7 产销分离是最好的办法。重要原材料入库更换包装编上内部代号，材料成本价格保密。销售的只管销售不要懂生产。
弓 弓虽悍 见习生 注册 2011-12-01 帖子 25 反馈 4 积分 79 QQ 344038978 2013-06-04 #8 产品标注型号 用代码标注是最好的 同意这个观点，还有客户群体自己也掌握点，员工工资给到位基本呢上跑不了 买卖做得是质量也是做人 老板不是那么好当的