张蔚-上海惠广精细化工
见习生
各位老师:
本人作为曾经的上市公司采购,对于干粉原材料相对比较精通,始终认为一分钱一分货。 然,今年往上游走到原材料销售端后,发现一些厂家对于原材料的选择,真的非常“不讲究”,以纤维素醚原材料举例;
1、大型企业:
核心手段招标,一季度一招标,狠狠砍价! 用新入局的玩家,压原来供应商的价格。 新入局玩家的质量如何,生产的供应链体系稳定性如何,似乎都不重要,也忘记了21年的“供应链稳定”的重要性。
2、中型企业:
谁便宜用谁的,出问题,你负责。 当然,也遇到过出问题,这批货不要了,打电话不接微信不回的情况,吃过一次亏后,在换一线生产企业。
3、小型企业:
价格,账期,统统给我来。却不知,你这企业的核心竞争力没有,“明年”你还在哪里?
现在既要又要的企业还真不少,既给又给的企业也不少。一个不赚钱,没有活水的资金企业,未来怎么生存呢?
现在看来,市场还没触底,仍然会有一批没有底现的企业,包括原材料厂商要消失。
以上个人看法,大家可以谈谈。
本人作为曾经的上市公司采购,对于干粉原材料相对比较精通,始终认为一分钱一分货。 然,今年往上游走到原材料销售端后,发现一些厂家对于原材料的选择,真的非常“不讲究”,以纤维素醚原材料举例;
1、大型企业:
核心手段招标,一季度一招标,狠狠砍价! 用新入局的玩家,压原来供应商的价格。 新入局玩家的质量如何,生产的供应链体系稳定性如何,似乎都不重要,也忘记了21年的“供应链稳定”的重要性。
2、中型企业:
谁便宜用谁的,出问题,你负责。 当然,也遇到过出问题,这批货不要了,打电话不接微信不回的情况,吃过一次亏后,在换一线生产企业。
3、小型企业:
价格,账期,统统给我来。却不知,你这企业的核心竞争力没有,“明年”你还在哪里?
现在既要又要的企业还真不少,既给又给的企业也不少。一个不赚钱,没有活水的资金企业,未来怎么生存呢?
现在看来,市场还没触底,仍然会有一批没有底现的企业,包括原材料厂商要消失。
以上个人看法,大家可以谈谈。