张蔚-上海惠广精细化工
试验员
各位老师：
本人作为曾经的上市公司采购，对于干粉原材料相对比较精通，始终认为一分钱一分货。 然，今年往上游走到原材料销售端后，发现一些厂家对于原材料的选择，真的非常“不讲究”，以纤维素醚原材料举例；
1、大型企业：
核心手段招标，一季度一招标，狠狠砍价！ 用新入局的玩家，压原来供应商的价格。 新入局玩家的质量如何，生产的供应链体系稳定性如何，似乎都不重要，也忘记了21年的“供应链稳定”的重要性。
2、中型企业：
谁便宜用谁的，出问题，你负责。 当然，也遇到过出问题，这批货不要了，打电话不接微信不回的情况，吃过一次亏后，在换一线生产企业。
3、小型企业：
价格，账期，统统给我来。却不知，你这企业的核心竞争力没有，“明年”你还在哪里？
现在既要又要的企业还真不少，既给又给的企业也不少。一个不赚钱，没有活水的资金企业，未来怎么生存呢？
现在看来，市场还没触底，仍然会有一批没有底现的企业，包括原材料厂商要消失。
以上个人看法，大家可以谈谈。
本人作为曾经的上市公司采购，对于干粉原材料相对比较精通，始终认为一分钱一分货。 然，今年往上游走到原材料销售端后，发现一些厂家对于原材料的选择，真的非常“不讲究”，以纤维素醚原材料举例；
1、大型企业：
核心手段招标，一季度一招标，狠狠砍价！ 用新入局的玩家，压原来供应商的价格。 新入局玩家的质量如何，生产的供应链体系稳定性如何，似乎都不重要，也忘记了21年的“供应链稳定”的重要性。
2、中型企业：
谁便宜用谁的，出问题，你负责。 当然，也遇到过出问题，这批货不要了，打电话不接微信不回的情况，吃过一次亏后，在换一线生产企业。
3、小型企业：
价格，账期，统统给我来。却不知，你这企业的核心竞争力没有，“明年”你还在哪里？
现在既要又要的企业还真不少，既给又给的企业也不少。一个不赚钱，没有活水的资金企业，未来怎么生存呢？
现在看来，市场还没触底，仍然会有一批没有底现的企业，包括原材料厂商要消失。
以上个人看法，大家可以谈谈。
