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干粉产品配方设计要跟营销策略同步

lixudong512

配方师
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2008-08-26
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很多朋友在论坛上一直在探讨,什么样的配方才是最好的?
我很是赞赏朋友们这种锲而不舍的精神,其实,做生产的、做研究的就应该精益求精。于是就将各种各样的配方贴出来,要么就是经过一段时间的考量,是一个实用型的配方。
比如,内墙灰钙基腻子涂料配方:
灰钙(有效钙67~70%):250,双飞粉(大理石或方解石破碎产品,方解石要好些),725;滑石粉,25,然后就是甲基或羟丙基甲基纤维素(MC或HPMC)用量不少于3kg。这个配方比较成熟,在福建和广西地区较为常见,一般的配方都是基于这样的配方做适度调整而成的。
要么就是从书本上或者供应商提供的配方,自己用起来不是那么顺畅。
还用内墙腻子做比:灰钙300、双飞粉700、熟胶粉6~8,有的还有pva。
还有的就是将自己现有配方经常出现的问题贴出来,还有不知道是不是自己用的配方也一并贴出来,反正就是出题,让大家(特别是好为人师的)评头论足。自己从中获得一些难以得到的收益。
虽然,自我炫耀的有,谦虚请教的有,假人之手求答的也有。不管怎样,我们这个论坛就是这样一个研讨室。
我觉得大家有心探讨事物的发展规律,找到事情真相,最后通过完善自己产品的性能,提高产品的性价比,达到市场认可的程度,这样一个过程就是一个很好的发展过程,在这个过程中,正确的得到强烈的认可,偏离方向的找到前行的航塔,错误的理论也得到相应的修正……是很好的事情。
前不久,我在网络上遇到一个朋友,向我直接请教一些问题,就是涂料配方的合适性的问题。将他在某某非常知名的研究所获得的配方贴给我看。我当时一看,天哪!这样的配方简直是错误百出,除了能做出涂料来,什么就是不是。
为什么呢?因为,这是一个实验室的配方,就是拿来哄人的,换来技术转让的费用而已。对施工性、性价比还有性能突出等等,都没有进行相应的强化。这样的产品用2kw的小型试验设备生产出来还行,怎么能拿来进行市场投放?
所以,我在这里拿这个事情来说,关于怎样设置产品线和设计相应配方的问题。
我们不能再用配方来决定市场了,而应该找准目标市场,让市场选择配方。腻子生产如此,涂料生产如此,其他任何一种产品也是如此。
很多国家标准的制定,一般都是由两种群指定的,一种是率先开发该类产品或者有影响力企业人制定的,还有就是所谓的专家,按照欧洲或者美洲标准套过来的。
前一种出于行业进入的限制,这样的厂家用心险恶,故意将指标制定的较严、较高。后一种,当然目前的中国消费水平和人们的思想观念远没有达到。反正按照标准就是得不到广大消费市场的认可。
所以,配方的设定一定要首先明白市场的具体定位,有了很好的市场调研和自己企业的实际定位,才能做出能够赢利的产品来,合适的而且能赚钱的东西,才是企业需要的。没有什么比这更能体现产品配方和公司整个策略的正确性了。
策划,很复杂,但是原则很简单。不能做出来没有市场,不能做出来不符合公司的资源利用,不能做出来让公司亏本。
 
很高兴我的观点得到很多朋友的认同,说句心里话,现在从事产品生产的基本上都集中在低端或亚低端层面,给人的感觉是:开始轰轰烈烈、中间大张旗鼓、后来步履维艰、最后惨淡收场。这是80%的企业(特别是初创企业)的正常轨迹。
当然也有脱颖而出的:一般有两种
1、凌波虚步,所有宣传全靠骗、所有费用别人垫。要是牛,没有不敢吹的,要是产品没有不敢做的,要是利润没有不能瞒的,要是朋友没有不能骗的。夸大产品性能,做表面文章。赚黑心钱。
2、扎扎实实做企业,企业是做出来的,而不是想出来的。根据本人或本企业的资源,选定适合自己的产品路线,设置相应的营销策划,在产品性能上严格遵照防微杜渐消隐患、持续改进招客源。
 
就是要市场选择配方,你接到什么样的工程,什么样的技术要求,就用什么样的配方,但必须还要有个成本底线,产品不能出问题啊。如果走高端产品路线,成本太高,在市场是没有竞争力的。我熟悉的一家公司,是从小作坊做到全省前列的大公司,就是走低成本的路子,做了那么多工程,也没听过出什么大问题,利润越大,发展空间越大。
 
我虽从事防水行业不久,但从事多年的涂料行业.
我认为建材行业的销售应该一分为二来看,
一是工程销售
二是民用的销售,
前者做关系为主,
后者做市场营销.
然而现在的防水或干粉的民用市场大家也在拼价格,实在是没有必要!!·
因此,民用的市场可以卖贵,只要你营销策略做的好。做出品牌来,消费者是可以认可的。
况且,现在干粉类产品没有真正意义的品牌,正是最佳切入时机。这个行业正处在导入期或发展期。
我们这有一个腻子粉的品牌
30元/20KG销售价,已形成品牌了。他的配方成本可以高一些,那么他选择配方时就很好选择了。
成本高,质量自然也就好。
我的观点是,民用市场做营销,做品牌!这是让企业良性发展的必由之路!
 
楼主是典型的理想主义者,什么是市场?什么是市场需求?楼主能给一个标准的定义么?我相信你给不了,不要照抄课本,没有意义.现在中国的建筑相关行业都有一个通病,低价位\低技术含量冲击市场的所谓正规.眼下综观全国游击队式的保温企业比比皆是.他们的存在对于行业标准是一种亵渎和挑衅,对于所谓正规企业是一种威胁,此中情况下,你要追寻市场?请问是怎样的市场?向游击队们的价格发起进攻?还是一味的坚持自认为安全的技术底线?无论是哪个方向企业的命运都是飘摇的.所以我认为从商人的角度考虑,应该是投资回报率和技术底线双重标准并重的经营方针为好.注重企业资金周转良性循环的同时压缩周转周期提高回报率需要企业从企业管理(尤其是生产管理\品牌战略管理和企业营销管理)下很功夫!并同时加强产品研发成本和周期的控制.如此才能让企业健康成长! 投入产出比才是企业的最终追求.
 
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