再过2-3年，干粉技术人员基本上不能再做板凳了

[好雨知时节]

难。

 

[邪恶海盗]

做板凳？

 

[好雨知时节]

是办公室坐着。

 

[215690098]

顶起

 

[Q Q]

以后是存量市场，TC端的公司可以，TB的很难。岗位需求减少，人员饱和，不会好。

 

[凯旋]

两个极端，不过肯定要淘汰一大批人，特别是以前比较粗放的人员。
以后，技术销售性的转行可能好一些，原料公司还是非常需要技术性的销售人员。
纯技术比较难，国内的太粗放了，精细化的目前还看不到，需要行业整体进化，这个太难了，需要很多年，这一代估计是危险了。

 

[jackking]

两个极端，不过肯定要淘汰一大批人，特别是以前比较粗放的人员。
以后，技术销售性的转行可能好一些，原料公司还是非常需要技术性的销售人员。
纯技术比较难，国内的太粗放了，精细化的目前还看不到，需要行业整体进化，这个太难了，需要很多年，这一代估计是危险了。

感觉确实有这个趋势，对老板来说，技术是赔钱货，每个月一笔钱养着，真有事能不能解决还两说。还是销售好，底薪定低点，想挣钱就去卖货，卖了货自己解决后续问题，反正解决不了影响的也是销售提成。
可惜真实打实干技术的，有几个会销售那一套弯弯绕绕的，尤其是国内行业这个风气，大家都想既要又要，很难办啊。而且就照这个趋势下去，卷的会越来越厉害。目前看很多企业的研发重心都在如何降低成本这方面，根本没有技术含量。把质量做次点，靠销售卖出去，把账收回来，这事就算完了。

 

[陈书良]

以化工原材料为例，技术型销售自己培养周期太长，直接挖别人的成本高且稳定性差（血淋淋的教训）。 但随着竞争越来越激烈，生存空间越来越小，目前都在变路数，都在走专精路线，但技术型销售如果前几年企业意识到开始着重往这方面侧重了还好，但大多数还是屈服于短期成本了（尤其是跑中带和学的成本，对于微利市场来说吃不消的），现在化工原材料内贸外贸竞争都白热化，两方市场尤其外贸哪个厂家提前布局了技术型导向销售后期会吃到红利。以25年开停工以及市场占有率来看，最后的市场肯定是大厂通吃的了，小厂从成本到技术配套跟不上就淘汰了。 但奇怪的是市场风向一旦变了，往往先逃离的是较大厂（关闭产能或者选择贴牌）…………可能运营模式决定的吧，但技术型销售在后面会越来越吃香。

 

[邪恶海盗]

感觉确实有这个趋势，对老板来说，技术是赔钱货，每个月一笔钱养着，真有事能不能解决还两说。还是销售好，底薪定低点，想挣钱就去卖货，卖了货自己解决后续问题，反正解决不了影响的也是销售提成。
可惜真实打实干技术的，有几个会销售那一套弯弯绕绕的，尤其是国内行业这个风气，大家都想既要又要，很难办啊。而且就照这个趋势下去，卷的会越来越厉害。目前看很多企业的研发重心都在如何降低成本这方面，根本没有技术含量。把质量做次点，靠销售卖出去，把账收回来，这事就算完了。

这也是咱们的特色，按理说技术要的是严谨专业，而销售要的是吹，这两者本身就是存在矛盾的...

 

[jackking]

这也是咱们的特色，按理说技术要的是严谨专业，而销售要的是吹，这两者本身就是存在矛盾的...

其实也不是没有这样的人，有那种脑子灵活的技术，一看卖嘴挣的钱多，早就兼职搞销售去了。甚至厉害点的，自己又有足够的技术能力，拉点人自己单干的都有，谁还等到现在不好干的时候啊，现在都该转行了才对。
问题是就目前这环境，筛剩下来这些技术，基本都是一门心思的死脑筋，现在逼着他们转销售，不还是硬卷么？到时候待遇砍掉，全看业绩，又要淘汰掉一大批了

 

[邪恶海盗]

其实也不是没有这样的人，有那种脑子灵活的技术，一看卖嘴挣的钱多，早就兼职搞销售去了。甚至厉害点的，自己又有足够的技术能力，拉点人自己单干的都有，谁还等到现在不好干的时候啊，现在都该转行了才对。
问题是就目前这环境，筛剩下来这些技术，基本都是一门心思的死脑筋，现在逼着他们转销售，不还是硬卷么？到时候待遇砍掉，全看业绩，又要淘汰掉一大批了

恶性循环呗，这个咱们擅长，怕都是全球第一了...

 

[糊一脸]

近十年这个行业都没有什么大的突破，衰落是必然的

 

[村委会治保主任李天龙]

技销吃香是必然了，家装市场还可以走性价比路线，到处铺货地推，项目部就难了， 没人带你进去，招采鸟都不鸟你，借用认识的一个招采的话：反正都是赚钱，我为什么不让我认识的人赚钱？大公司都是带供应商走的，项目在哪里，供应商就跟到哪里，利润高的就自己发货，利润底就找本地代工。

 

[大海之家]

是个大趋势

 

[十里八乡有名的俊后生。]

乱世求生存、逆流而上。