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涂料企业夯实基础 准备打一场持久战

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近期涂料业界全球前十位的化工巨头疯狂进入中国进行大规模的收购和扩张,本土涂料企业频繁上演的被收购和被兼并,加上日趋上涨的原材料以及日趋下滑的总体利润等等,我国民族涂料行业的生存与发展面临着严峻考验,一些涂料界营销人士喊出“谁掌民族企业之舵?”,为中国涂料企业崛起担忧!

中国民族涂企会亡吗?答案:不会亡,在中国市场最后胜利是中国的民族涂料。中国民族涂企能够速胜吗?答案:不能速胜,必须夯实基础,打一场涂料战争的持久战。

确立远大目标,建立利益共同体

团结一切可以团结的力量,建立更广泛的统一战线,建立一个利益高度紧密的共同体。涂料企业在发展过程中,随时随地都会有不可预见的困难和险阻,凝聚企业内部的人和“大市场中各个阶层的消费者”(如大建材家居圈的经销商/设计师/项目经理/施工人员),形成社会绝大多数人的口碑、认同和品牌忠诚度,则是企业长存久安的关键问题。在业务的合作中,既使因双方交易条件不能相互达成共识,但绝不可目光短浅地破坏彼此的感情,伤害别人,尤其是别人向你寻求合作时。

“人本”思想

我国现今的涂料企业组织,由于产权关系的改革,企业已形成了一个多元化的社会群体,企业中雇佣者和被雇佣者,管理者和被管理者,脑力劳动者和体力劳动者的区别和矛盾,将会成为一个突出问题。在合理的劳动报偿基础上,要充分尊重人格,尊重劳动,建立有中国特色面适合新时期企业需要的企业哲学观,企业文化观,企业家应以“人本“民本”思想,建立企业管理制度,才能使企业全体员工同心同德,才能使企业健康发展。

建立巩固的革命根据地

战争是力量的竞争,而市场也是实力的竞争。涂料企业在市场推广中都会有一个由弱到强,由小到大的过程,企业领导者在确立自己企业的市场推广定位时,一定要聚焦集中创建自己生存的根据地,让我们得以生根发展,壮大。更为可贵的是,根据地建设使我们学会品牌的建立和外企品牌竞争的能力。

目前,我国国内市场是一个多元化,多层次,极不平衡和发育不成熟的市场,城市和乡村、大城市和小城市的消费需求的不平衡性,为企业产品推广带来困难,但同时又潜藏着极大的机遇。随着国内和国际市场的接轨,一大批跨国涂料企业集团和世界上知名品牌产品,已开始大规模侵袭中国市场,并且在中国上百个城市市场展开与民族品脾的争夺战,短短数年,我们的许多一二级城市市场已不能自保,许多民族涂料品牌,由于不抵国外品牌的综合实力,而退出城市市场。但是,中国更为宏大又有巨大潜力的市场却是农村市场,农村由于为传媒的接受能力所限,以及对国外品牌和价格不能得以足够的认同和承受,民族涂料品牌将会看一个极大发展机遇。只要千方百计为这一批广大消费者去开发一种价廉物美质量可靠,服务保证的产品,定会为民族涂料工业的崛起走向世界贮存能量。

外线的速决的进攻战

外线是说的进攻的范围,速决是说的进攻的时间,中心点在于一个进攻。以二倍之、三倍之或四倍之兵力,以自己局部的优势和主动,向着对手局部的劣势和被动,一战而胜,再及其余,各个击破,全局因而转成了优势,转成了主动。多打胜仗,削弱对手,积小胜为大胜。星星之火,可以燎原。

故任何看洋品牌如神物,看自己如草芥,或者看洋品牌如草芥,看自己如神物,都是错误的。涂料竞争是持久战,必须夯实基础,创建自己的革命根地,团结一切可以团结的力量,最后胜利一定是属于您!
 
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