如何进行企业的内部培训（技术篇）

[lixudong512]

这个厂当时市场开拓不是很好，他们几位股东也非常希望能够进行市场进入的辅导。
我在作上述生产和技术方面培训的同时，也跟他们聊了这方面的内容。
他们也在办厂伊始，请了专业的公司对企业进行全方面的IV设计，他们的形象包装十分精致，也很诱人！很多内容几乎是照搬一个行业内很成熟企业的东西。
其实，这些在我看来，这些东西做的一般，没有自己的东西。
就此，我重新对公司现有或者在我的帮助下能够新上的产品进行的梳理，结合该公司的具体情况，包括主要资源、现有公司人员能力、业务分布和市场拓展情况，对他们进行了营销理念和营销方式的培训。
总体效果非常好！

 

[BLUEBERRY100]

lixudong512
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不简单，来这个网站肯定能学习到不少东西！谢谢

 

[enjer]

 

[lmh1919]

楼主说的是实际情况

 

[liqinghua]

很有感受，谢谢楼主，辛苦了，以后多写这样的文章！

 

[唔小心]

确实..面对产品要做大做强..必需有一个强大的团队..单靠一人之力.或单纯配方.只能解决目前的问题..但企业将来要面对的问题是千变万化..配方没有固定的.只有更好的..要跟着市场跑..虽然现在用低成本可以找多一点生意多一点客户.但没法开扩新的品种以新需要的客户..

但面对经济压力..做低成本的产品..抢占生意.创造利润.是企业逼切要解决的问题.

无耐之下..企业只能尽力解决现有的问题..积累资金..为下一步的上一个台阶做准备..这个是必不可少的.

现在我就是一个人去面对市场.技术.生产.等等问题..实在没法招架.要学习的知识实在太多.

企业如何才能做到向上进一个台阶.目前已经成为我最大的瓶颈.

人员的增加..市场的扩展.这通通都要用钱..

现在明白了.企业为什么要贷款.借钱..目的就是要跳过这个瓶颈

做生意如赌博..企业想不断发展的话.不可能一直都稳稳当当的发展..必需冒一定的风险.才能换来更大的利润或机会.

以上是本人看完楼主文章的感想.以及是自己要面对的问题.

也不知道说得对不对..希望与大家交流经验.

QQ71650269

 

[唔小心]

还要..楼主是不是可以提供企业.的培训..希望能与楼主合作.QQ71650269

 

[chensx0124]

千万不要拿成本说事。
你看了我写的东西，就觉得你很厉害对不对？是，你能做到很低的成本，就占有了用量非常大的市场，但是这仅仅是今天，明天一定会有一个更低的成本的产品，你又该怎么办。跟随？
我要是一个理论家，就不可能写出这样的东西来了。你在那本书上可以找到我这样的观点。
好了，我也不跟你pk什么？就拿成本说事。你能做那个产品，你告诉我，我给你一个赌约，我就能做到你要求的成本和性能，甚至超出你的想象。
没有沉下来思索更多的东西，就说某某思想或观念是错的，这样的念头我在十几年前有过。很正常，因为面对的天空太小，所以，不能超越自我。跨一步海阔、退一步依然天空。关键需要学会理解和包容，对吧。

说得太好了。

 

[hanbing6978]

有道理，支持！

 

[zlk0212]

学习一下

 

[xhscsufeng]

精品论坛，受益匪浅

 

[lixudong512]

很久没有进入这个网站了。
说句心里话，很多时候我还是喜欢跟朋友在一起聊天谈谈技术、谈谈经营等方面的知识。
大家可以通过我写的一篇文章《飞尘轻起》，部分地了解我。
写这篇文章的目的就是为了让大家能够从根本上重视企业内部培训的重要性。没有企业内部或者几个相关企业共同设立的学校，即使赚钱，也不能得以顺畅，为什么？
因为企业文化的传承、企业战略的宣导、企业目标的解读、企业内部管理的整合、企业营销政策的研讨、企业营销流程或者营销手段的丰富都无法做到有效的提高。

 

[lixudong512]

这是我发表在emkt网站上的一篇文章，重点说明了企业学校的作用与必要性。
希望大家能够从中得到一些启迪。
企业学校到底要做些什么
（1）为什么要办企业学校
摘要：
企业学校对企业而言是非常重要的，因为，任何一个企业都无法做到每个人都能够满足企业发展的需要，对企业文化的理解和运用都非常需要，当然企业学校还是将最适合企业的理念和战术方法宣讲出来，并且运用自如的演习场。同时，通过企业学校我们既可以复制企业比较成功部门的工作，快出人才，快出队伍。而且也是一个非常好的人才储备库。
正文
企业学校对于一个企业而言，是非常重要的，特别是那些经过多年市场锻打或者起 点比较高的企业，更是如此。
笔者曾经对比较成功的企业进行了分析，比如从事网络营销的罗门哈斯学院（这个学院不是属于那个企业，而是几乎独立于企业之外的独立运营的技术培训学校）、吉利大学、海尔的企业学校等等，甚至那些并没有明确提出学校概念的大型企业，比如万科、比如安利、比如立邦、比如三棵树等等，他们往往通过自己的网站或者不定期的培训，实现学校或学院的功能。
不管怎样，这些企业都是在企业文化传承、人员培训、营销政策的宣讲、企业内部管理、技术沿革等等方面做了比较全面、认真的教授，也保证了企业能够不断获得持续改进、永续长存。
就本人理解，企业学校主要由专人或者由企业的人力资源部负责，主要由企业部门高级主管和延请外部资深专家负责编写教材内容，并对企业的发展提出方向性的指导和指引，对人员素质的提高、经营或管理能踢得增强与完善肩负着重要的责任，然后对企业人才的选用、培养做出必要的指导和把关作用。
比如任何一个注重战斗意志力和战斗素养的军队，都不会忽略对队伍整体素质的培养，我们从德国、俄罗斯（包含前苏联）、美国都非常注重军队人才的培训和培养。当然，孙中山办的黄埔军校、延安经毛主席倡导举办的抗日军政大学等等，无一不在说明军事院校对一个整体团队战力的提升、意志力的坚强起到了无比重要的作用。
现在真正具有竞争力的企业也从军事院校对一个队伍整体水平提高的影响，也认识到企业内部院校对企业整体素质的提高、方向性的明确的重要性。我曾经非常赏识这样一句话：方向和目标远比速度更重要。
所以，我认为企业学校建设的目的无非有以下几个方面：
1、宣讲企业文化、企业发展战略，提高受培训人员对公司的理解和支持，增强企业员工的内部凝聚力。甚至可以将中国古代传统文化和企业的战略思维结合起来，提高企业内部员工的执行力（或服从力）让企业能够得到永续经营、长盛不衰。
2、将企业不同部门负责人或未来储干召集在一起，增强企业内部有效沟通，集思广益。成为一个真正的学术讲习所。
3、将外部杰出人才或招聘或作为客座教授请入企业，加入学校，将先进的管理、高新技术、营销理念跟公司现有理念进行成功嫁接，增强公司的整体战力和技术素养。
4、针对不同的内容或者教学纲要，将本企业内部的部门优秀成员召集在一起，能者为师，就地就近编写对公司发展具有指引的教材，充分挖掘企业内部潜力。形成一个良好的互敬互学的学习氛围。
5、人才储备。这是必须的也是必要的，这样既可迅速提高企业内部的整体战力，也能形成有效的人才梯队。
6、信息交流。充分发挥每个教师学员的聪明才智和以往工作经验，充分进行研讨，让公司的每一次变革都能够得到有效推演。
7、别动队。能够随时拉出必要的队伍，对市场促销、广告宣传等大型活动可以以学习者和践行者的身份，组队加入，既锻炼了队伍，又不影响公司的正常运行。
综上所述，具有良好学习氛围的学校，对企业的帮助是非常大的，我们不仅要着眼于目前，更要面对企业的长远。企业永续发展的必要条件，就是传帮带，企业学校的目的就是如此。

 

[wyl0523]

有同感啊

 

[hanbing6978]

很有指导意义，谢谢楼主的分享。

 

[lirenbang2008]

好东西！继续努力！

 

[liukun]

看完后受益匪浅，谢谢搂主！

 

[lixudong512]

我不觉得这是精品，因为，真正的精品是要收藏的，要转化的。落到实处的精品，才是好东西。
就像我们去高级服装店，看到自己非常喜欢的服装，如果你仅仅想看看，隔着玻璃看就是了，进了店看了，还要用手去摸，那简直就是对精品的亵渎。喜欢就购买就是了。

 

[努力学习]

真强 认真反思中

我不知道你如何有这样的想法，但是我还是要告诉你，我从来不会跟幼儿园的朋友讲腻子将产品，而是专门跟专家探讨干粉产品的未来之路，找到集群发展路径。
没有思想的发展是盲目的，没有目标的前行是茫然的。路对了，什么都对了？路障排出了，车子自然不会过多调整方向和刹车，对吧。

听君一席话 胜读十年书 我想很多人都跟我一样的盲目 是该认真想想了

 

[惜时]

很幸运能够找到这样一个论坛，能让大家多了一个学习和交流的平台。很幸运在论坛中能遇到像楼主这样有学识和开阔眼光和胸襟的老师。谢谢大家。能相遇就是缘分，让我们一起努力学习，共同成长进步。